企业在引进CEO前的思考:
为什么要引进人才？
目前企业经营中碰到的问题是什么？
需要引进的CEO能解决什么问题？
什么样的CEO能解决这些问题（什么特点、专长、经验、来自哪些公司）？
借助什么样的外部咨询机构的力量解决找人问题？（不能简单凭外部咨询机构的品牌知名度来选择服务方，而是该服务方是否真的愿意用心和花时间精力去分析并帮助企业找寻适合企业的CEO）：
1、分析公司的经营模式是什么样的？
2、分析公司是如何战胜竞争对手而赢利的？
3、总结公司经营中碰到的最大的挑战是什么？
4、不断反问为什么会有这些挑战，产生这些挑战的原因是什么？
5、到底人的影响因素是什么？哪些影响因素是人无法改变的？
6、总结什么专业特长、背景的人擅长解决此问题 ？
7、通过定向寻访并发现他们通常在什么公司？什么岗位？为什么？
举例说明CEO继任者的职位需求分析：
通常来讲企业治理会经历三阶段：人治、法治到文化治。
当企业处在从创业期的人治向发展期的法治过渡，其企业特点为：
1、企业所面对生存的压力，要求非常的结果导向，胜败论英雄；
2、核心管理层的经验不足，模式不确定，需要不断摸索此时此刻的最佳模式和未来发展模式；
3、企图心与资源的不匹配，期待可以以少胜多，以小博大；
4、职责、授权、流程不清楚；
5、创始人管理的个性化过多。
上述这样的企业发展阶段需要什么特点的CEO（具体表现及如何判断）？
1、强烈的成就欲望——创始人都是有强烈成功欲望的人，任何人都喜欢与自己相似的人。该CEO的欲望是想做出什么不同；他的行事风格应该是结果导向的，有通过过去他成功经验来验证的工作成果。
2、专业信任——指专业知识、技能和思维。该CEO知其所以然吗？
3、为人信任。该CEO是一个愿意承担责任的人吗；出了问题是怪罪下属还是自己承担？诚实吗；还是小聪明？ 尊重下属吗？关心下属的成长吗？
4、敬业——他愿意工作时间长吗？是一个行动主义者吗？
5、是个生意人吗？ 他应该是利润导向、市场导向、客户导向，而不是流程导向的；该CEO具有不断创造商业机会的意识和能力！
6、是个探索型的领导者吗？ 他很会自我反思，有更好的方法吗？敢于质疑过过去的做法吗？
7、个人风格和老板相似还是互补？
8、不但是问题解决的高手而且有抓住机会的意识。
